Projectmanagement facilitaire werkveld

Een facilitair project heeft een begin en een eind, een speelveld, randvoorwaarden, deelnemers en bovenal een doel. De facilitaire projectleiders van TFM specificeren deze onderdelen in overleg met de opdrachtgever en leggen deze vast in het projectplan. Op basis van het projectplan wordt frequent gerapporteerd, zodat de opdrachtgever eenvoudig de kwaliteit en de voortgang kan bewaken.

Werkwijze

TFM combineert facilitair projectmanagement met haar specialistische kennis op het gebied van Facility Management. Projectmanagement kan daartoe worden gecombineerd met één of een combinatie van werkvelden.

Methodiek projectmanagement

TFM hanteert een eigen ontwikkelde methodiek. Deze gestandaardiseerde methodiek is ontwikkeld op basis van de ervaringen van TFM met projectmanagement binnen het facilitaire werkveld. De methodiek zal altijd worden afgestemd op de specifieke omgeving, situatie en of wensen van de opdrachtgever.

Door de grote ervaring van TFM, de gestandaardiseerde methodiek en de specialistische kennis van Facility Management is TFM in staat heldere afspraken te maken met de opdrachtgever. Dit bestaat uit ambitieuze en realistische doelen en resultaten binnen de gestelde randvoorwaarden.

TFM betrekt zoveel mogelijk de interne organisatie van de opdrachtgever bij het project. De voordelen hiervan zijn zowel voor de opdrachtgever als voor TFM, namelijk optimaal gebruik van de kennis van de interne organisatie, een lerend effect naar en van de interne organisatie en een maximaal draagvlak voor de implementatie van het resultaat.

| Volgende